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浅析装饰施工企业的现场管理
发布时间:2021-07-02 01:23
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本文摘要:摘要:对于装饰施工企业来说,现场管理是每天科目的作业,现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。同时也是整个企业管理工作中最重要的组成部分。从某种程度上讲,现场管理的优化水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,装饰施工企业必须内部抓住现场,外部抓住市场,以市场催促现场,以现场竞争市场,在此基础上,大大优化现场管理。 关键词:装饰工程企业现场管理如何优化现场工程管理?以下从原则、渠道、措施、目标等方面进行说明。

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摘要:对于装饰施工企业来说,现场管理是每天科目的作业,现场管理实质上是企业生产经营活动的基础。同时也是整个企业管理工作中最重要的组成部分。从某种程度上讲,现场管理的优化水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,装饰施工企业必须内部抓住现场,外部抓住市场,以市场催促现场,以现场竞争市场,在此基础上,大大优化现场管理。

关键词:装饰工程企业现场管理如何优化现场工程管理?以下从原则、渠道、措施、目标等方面进行说明。一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则,1.经济效益原则。施工现场管理必须解决只抓住工程进度和质量,不管成本和市场如何,构成完整的生产观和工程进度观。

项目部不应在精品献给、降低成本、扩大市场等方面下功夫,同时在生产经营的要素中,总是仔细计算,努力减少多产量,消除浪费和不合理的支出。2.科学合理的原则。

工地现场的各项工作应按科学合理的原则工作,期待现场管理的科学化,确实符合现代化大生产的客观拒绝。还要做到操作方法和操作流程合理,场地资源利用有效,场地定位安全性科学,需要充分发挥员工明才智。3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对工地最基本的管理拒绝。

只有这样,才能彻底提高工地的生产和工作效率和管理效益,创造科学规范的工地作业秩序。二、现场管理的主要途径1.以人为中心,优化工地全员素质。

千方百计调动,唤起全体人员的积极性、积极性和责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用,尊重现场员工思想素质和技术素质的提高。2.以团队为重点,优化企业现场管理组织。

班组是企业现场管理的确保。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们加强现场管理的各项工作都必须通过班组实施。班组是施工企业现场管理的负责人。

抓住团队建设是逃离现场管理的核心内容。因此,优化工地管理的组织必须以班组为重点。

3.以技术经济指标为突破口,优化工地管理效益。质量和成本是企业的生命,也是企业的利益。

随时市场只喜欢质优价廉的产品,质优价廉的产品必须严格的现场管理。否则,企业不能因产品质量和成本问题扩大新市场,影响企业的市场占有率和经济效益。三、现场管理的主要措施1.加强施工现场过程控制。(一)施工人员的控制。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各按岗位标准开展工作,工程部随时调查项目管理人员工作状态,记录实际情况调查结果现金工程文件。各单位根据其性质,分析为几个小视学项目。视学结果是项目部对管理者审定的依据,审定结果与奖惩有关。

所有施工班开展施工技术、安全技术操作者等审查,审查不及格者不得录用。(2)施工材料的控制。装饰材料品种复杂,质量和等级差异大,装饰工程使用的材料受业主客观影响,因此很难控制装饰工程材料。

材料入场前必须重新检查,保留所有者同意的材料样品一式两份,一份拔项目,一份拔项所有者,材料入场后,根据样品和检查报告展开检查,检查合格的材料可用。订单人员在订单时,也要严格执行材料验收竣工验收申请,确保订单材料一次性通过。

为了方便管理,公司将各种材料的检验方法和检验标准编辑原稿,订购人员、质量检验人员、施工人员均以相同的标准决定材料是否合格。在入场材料的管理中,使用限额收据制度,由施工人员发送限额收据,仓库管理人员可以按单发货,保证质量,节约成本,对于硬或贵重材料,在施工现场分别保管,尽量减少人为运输次数。现场发现的不合格材料,如果不能立即退货,就必须分别配置,在显着的方向显示不合格品的文字,以免错误。

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如果现场留下角落的剩馀材料不能使用,立即撤回公司的辅助材料库,使其他工程使用。(3)施工机械的控制。

仓库管理人员应适当交付施工机械,分类保管,实施施施工机械领带注册制度,以谁领带谁负责管理为原则,操作人员在领取工具时向仓库管理人员说明机械用途,仓库管理人员根据机械用途拒绝分发机械,确保机械长期寿命。工人手工使用工具,项目部根据工种列出的工具明细不同,入场前检查各工种采购工具是否齐全,维护是否良好。例如,作为制作玻璃糊的专用工具,贴上防火板的专用工具,安装角落和不锈钢紧固件的专用工具等。

(4)控制施工技术。施工技术是要求工程质量优劣的关键,有良好的技术,可以使操作者在施工过程中工作一半以上。

为了确保技术的先进性和合理性,公司对不成熟期的技术决定专家在加工厂实施试验,将成熟期的技术制作成作业指导书,发行各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时,根据工人书面交底,由班长签字接管。技术交底还包括工具和材料计划、施工技术要点、质量拒绝和检查方法、常见问题和预防措施。

(5)控制施工环境。施工环境对装饰工程的影响相当大,尤其是油漆工程,在开展油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须日出,为了确保工程质量,必须控制施工环境,拒绝施工管理人员在开展工程决定时合理,防止施工污染因此,一般结构工作再次展开,精加工后展开的头部工作再次展开,头部以下工作再次展开的隐私工程再次展开,包装工作再次展开的自来水管道工作再次展开,照明器具、电源、插座、清洁器具、五金配件安装后展开的容易受到污染和贵重材料,容易维护的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)最后不能做。冬季施工时,室内温度接近拒绝时,应采取适当的保温加剧措施,同时采取遮蔽措施。

2.加强施工现场的特殊检查,及时解决问题。(1)积极开展自我检查、相互检查活动,培养操作者的质量意识。各工序完成后,由班组长组织本班组人员对本工序进行自我检查、相互检查,自我检查中发现的问题由班组自我处理并填写自我检查记录,班组自我检查记录不得填写完整,自我检查问题明显修正后,项目质量检查员可以开展竣工检查。(2)下一道工序是用户,认真积极开展过渡检查活动。

上一道工序完成后,在开展下一道工序施工前,质量检查员组织上、下一道工序施工班长开展过渡检查,下一道工序班长检查上一道工序质量,明确提出影响本工序质量问题的意见,填写过渡检查记录,质量检查员建议上一道工序员修改后,下一道工序员可以开展施工。通过这项活动加强了工人自身的质量意识,加强了工人的责任感,在操作人员中构成了人人管理质量的任意性,彻底消除了不合格品的不存在。(3)专职检查,认识责任。

在班组自检的基础上,项目质检人员应对各班组长的各项工序进行检查,依法拒绝,对不合格者应立即处理,检查时应认识到不合格的原因,是由工人操作者引起的,还是由施工材料和施工方法引起的不合格。查明原因后,重复发生的问题应制定整改措施和适当的预防措施,避免同类问题的再发生。

对工人操作人员引起的不合格,要根据情况严重程度对工人采取处罚措施,及时向操作人员说明处罚原因,使工人解读泊是祸,贤是恋人的道理。(4)定期总结提高现场项目部在施工中发现的问题定期集中在分类上,不能定期会议质量分析,组织施工管理人员总结各种问题分析,对特别项目制定缺失/预防措施,实施。使各施工管理者在大大解决问题的过程中提高水平。四、优化现场施工管理的主要目标一是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,确实构建生产经营的高效率和高效率二是减少物资消耗和能源消耗,增加材料库闲置资金现象,大大降低成本三是优化现场协商作业,充分发挥综合管理效益,有效控制现场投入,尽量使用大于投入交换条件的生产量只有认识到现场施工管理优化的重要性和必要性,才能使整个装饰施工企业在21世纪进入新的阶段,在日益残酷的市场竞争中占有地位!。


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