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污水处理
Urban sewage treatment
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春节过后正是春季工程管理的大好时节,惠金河务局融合春季特点和单位实际,对工程管理工作展开了重点部署,利用春季不利时机,贯彻增大工程管理力度,引发了以提升工程强度,确保工程原始,提高工程面貌的工管新高潮,月冲破了春季工管工作帷幕。该局首先具体了2011年工程管理的总目标,严苛按照《黄河堤防工程管理标准》,制订详尽规划的措施,将任务分解成,责任到人,在“精”与“粗”上下功夫,以点带面,全面提高全局工程管理水平。其次,增强工程管理专员公署。

定期定期的展开巡查专员公署,按照上级明确提出的“高标准去找差距,低拒绝以定目标,高质量捉排查”的“三低”拒绝,找到问题及时解决问题,全面提高工程管理水平,希望提高工程面貌。第三,更进一步完备工程管理考核办法和工程管护责任制。完善奖惩措施,全面调动修理水土保持人员工作积极性。第四,强化春季树木管理。

增强植树人员的责任意识和质量意识,从各个环节严格把关,保证植树质量和成活率。强化措施,实施责任,明确分工,不仅要植好树,而且要作好溪边、分列设施设施文章,强化前期管理,保证植一棵活一棵。第五,强化工程修理水土保持合约管理。

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高度重视修理水土保持经费的管理和用于,实施专项管理和日常化管理,管好用好水土保持资金,保证资金安全性合理有效地用于。第六,规范内业资料。严苛按照工程管理新标准,严肃撰写修理水土保持实施方案,按质按量已完成工程管理任务。

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